六西格玛管理的六步法_六西格玛

1、根据美国质量学会和六西格玛学会的规定，技术领导(黑带员工)肩负着下列职责:指导——在工厂中培育出一系列的专家。

2、讲授——对当地职员进行新战略和新工具的正规培训。

(资料图片)

3、教练——对当地职员提供一对一的指导和支持。

4、传递——以培训、现场指导、案例教学、现场评点等方式，传递新战略和新工具。

5、发现——为内部和外部的突破性战略和工具寻找应用机会。

6、辨认——通过与其他组织合作，发掘商业机会。

7、影响——说服组织在突破性战略和工具使用上的创新。

8、　　六西格玛黑带：　　六西格玛黑带（6 sigma Black Belts，BB） ，为企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。

9、该职位为全职六西格玛人员。

10、　　内容摘自：天行健咨询公司。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。